t今天说的是一个管理会计实践中，经常会遇到和纠结的问题，财务数据的各种口径。限于篇幅和精力，我只能简单说说，如大家有疑惑，欢迎提问。
在一个成熟的企业日常经营管理，尤其是在对内的管理过程中，会遇到各种用途的财务管理数据，比如对外披露的年报数据，比如反应企业真实经营情况的财务数据，比如用于对分支机构、事业部进行绩效管理的数据，比如用于预算编制、执行的预算预测数据等等，我们通常会称之为财务数据的各种口径。以家庭财务管理为例子，可能大家比较容易懂一些：
企业经营管理过程中，存在各种口径的财务数据，是一种正常现象，并非江湖传言的“假账”，因为他们是在不同的维度，基于不同的目的、用于不同的对象的真实的数据，而非虚假的账务信息。
通常而言，我们把常用的财务管理数据，用四个口径予以展现：法人口径、分析口径、绩效口径、预算口径，其中：
法人口径：针对企业整体的财务数据，相对比较粗略，最简单粗暴的法人口径，可以只以满足监管及对外披露的财务报表即可以，比如资产负债表项目、损益表项目等。这个口径是真实的财务核算数据，是其他财务口径数据的基石；
分析口径：是针对企业各层级组织架构、部门，所经营产品，所服务的客户，所使用的销售渠道等各个元素的经营分析数据，通常从企业整体来看，是和法人口径一致的，但数据的颗粒度，比法人口径细致多了。通过分析口径的数据，可以看到企业经营管理中所涉及的绝大多数元素的相关财务数据；
绩效口径：是对企业各层级组织架构、部门进行绩效评价所使用的数据，该口径数据以分析口径为基础，但为了促进各经营单位间的通力协作（通常称之为协同营销，比如事业部之间，比如分支机构之间，比如总部与分部之间等），可以在绩效考核的过程中，给予参与协同营销的各经营单位比实际业务更多的考核奖励，比如A、B两个部门共同提供一项服务，利润为100元，为了鼓励两个部门继续协作提供该服务，总部决定给两个部门在该业务的利润考核指标上，各记100元。因此该口径数据通常会比实际法人口径、分析口径数据都更大，如果和分析口径混在一起，容易造成虚增的情况，所以通常会用绩效口径来计量；
预算口径：预算口径并非实际经营数据，而是对未来一段时间内的经营活动进行预测，形成企业未来一段时间（通常是一年）的经营指标数据，同时将经营指标分解给各层级组织架构、部门甚至于个人，并配备相应的人、财、物等资源，确保未来一段时间内的经营管理活动，能够按照预期的计划向前推进。该口径数据，通常会与分析口径、绩效口径结合使用，进行预实对比分析，以确保预算执行进度可控，及时对预算目标进行微调，帮助企业实现预期目标。
用家庭财务管理的例子，可能相对比较容易懂一些：
逢年过节回家见父母，老老实实汇报一年的收入情况，既要安慰父母，儿女生活无忧，又要降低父母对子女的期望值，所以这通常是一个准确的数字。你可以理解为法人口径；每个月工资发下来，银行卡直接交给家里领导，该数字一分不差，应发多少，扣五险一金多少，实发多少，无一遗漏，我们可以理解为法人口径；奖金结算，按实际业绩提成，有可能比当年已发工资低，也可能更高。家里领导再视情况，给予零花钱奖励。我们可以理解为绩效口径；每年年底，都要考虑明年大致能有多少工资，多少奖金，能从家里领导那儿拿到多少零花钱，需要给娃交多少学费，做哪些投资，买哪些大宗家电等等，这个可以理解为预算口径。
你大致明白了么？财务管理四大数据口径的统一，能够很好的解决财务管理价值链条中的数据紊乱问题，但四大口径数据的构建与运营，需要财务、科技以及其他相关部门通力协作，投入较多的时间、人力、物力，并采用正确的方法，统一规划、分步推进，方能如愿以偿。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至827202335@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。文章链接：https://www.eztwang.com/dongtai/133868.html
微信扫一扫 
