由于中国人口总数已达14.1亿，中国酒店市场巨大，无需调查机构忙碌就能看到。
根据仲量联行最新发布的《2021年全球酒店投资展望》研究报告，2020年中国酒店投资市场总交易额约12亿美元(相当于80亿元人民币)，成为亚太地区第二大市场，占亚太地区整体市场的21%。
在酒店行业，真正设计好、落地好、运营好、有自己特色的星星很少。
这是真的。酒店人无论走到哪里都会看到身边的酒店。我相信每个人心中都有一个秤，但投资者眼中可能没有一颗准星。
有几种现象，既不符合国家供给侧改革，也不符合市场发展规律：
一是 酒店太多，优质酒店太少；
二是 标准化酒店太多，特色酒店太少；
三是 流行产品太多，个性化产品太少；
四是 同质化复制产品太多，特色创新产品太少。
目前最重要的不是投资，而是经营。
资源不是产品，产品需要立足市场，融入创意，量身定制；
大投资可能没有大回报，内容和特点是第一位的；
产品必须从市场运营的角度推进，准确定位市场和产品是最重要的；运营很重要，但比投资更重要的是基于特定市场区域和特定消费群体的特殊产品。那么，我们有什么建议和建议呢？
第一投运一体，策运同步，三维一体
投资经营应综合考虑，不仅投资不考虑经营、收入和投资回报，这是虎头蛇尾问题，准备必须根据选址定位DNA确定投资和设计方向。
同时考虑前期规划、中期建设和未来运营管理三维，形成闭环，每个循环提升一步。
二、三重原则
我们说规划比规划更重要，建造房屋将从几代人开始建造，但我们需要学习规划一种新的酒店商业模式。其次，市场比资源更重要，运营比建设更重要。也有这个好的领导团队，建立和组织团队。
那我该怎么办呢？引进自己，想办法培养自己，先学习，再实习，再训练，再给他们失败的机会去做，慢慢培养团队，有长效的机制留住团队。现在专业敬业能力强的人很难找到，要想留下来。
由于人才的缺乏和社会环境的变化，"；计划生育"、"；生活费用"；由于其他因素，目前的情况或多或少有优势的幼苗会迅速上升，减少应有的时间和事件沉淀，自然会导致经验基础不稳定，运营人才的转变和创业导致专业失衡。在这个时候，这与他们能赚多少钱无关。这个社会是以结果为英雄的，但没有低工资的客房和清洁。你能自己完成所有的工作吗？
那天，我听到一位酒店管理的朋友说，他遇到了一位投资者，他说：如果你不加20万参与股票（作为押金），你就不想把商店做好。如果你从事管理，如果你能有这种投资勇气，你应该早点成为老板。这是正确的。现在不是20-30年前每个人都缺乏工作的时候了。那时，你必须收取押金才能向别人介绍工作。现在你迫不及待地想招聘很长时间，找不到任何人。盲目的资本理论自然会陷入金钱主义的陷阱。
不尊重人才，自然要绕一些弯路，承担一些成本，然后才能把头抬平，人才需要尊重。
控制第三成本
我们都知道，经常发生的事情是不应该花钱，不应该花钱，这是我们中国人害怕穷人。穷人害怕传统不应该花，应该花，他不花，这是一个问题，我们想纠正。
投资，未来如何做生意？从哪些线收？怎么回本?投资后如何让投资回来，这是我们都要特别注意的事情。在你的酒店里，你要把它养好，经营好，然后名声好不断的财富。如果你不注意酒店的运营，大投资很可能会损失一团糟，甚至连紧身裤都没有。有些这样的企业，现在酒店业不是在街上扫钱的时候了，硬件和软件产品应该升级，思想和愿景也应该升级。眼前明显的例子是OYO来我来到中国时，我认为在单店挂牌可以愚弄中国人——太荒谬了，因为中国酒店业的发展阶段远远超过了印度的混战阶段。
第四，为酒店设计的运营打下良好的基础
设计阶段对酒店的整体质量至关重要。酒店设计是一个系统的过程，涵盖运营设计，充分考虑消费者的心理需求。
设计是为审美需求、收入需求、客户需求、运维需求、成本需求等服务，否则就是T台上的空中楼阁，意淫。
因此，设计师需要有专业的设计知识，也需要掌握酒店设计前后的理论知识和实践经验，非常了解材料性能，设计师可以有效规划酒店管理，从而在酒店设计中发挥有效的作用。
在接受品牌酒店设计任务时，设计师需要深入了解酒店品牌的内容，如阅读相关手册、了解具体细则、明确消费者群体定位、酒店具体功能、等级、规模、风格等相关因素，为酒店的科学设计和规划提供保障，消费者群体对酒店设计的方向起着决定性的作用。
例如，度假酒店在旅游胜地的设计中需要考虑不同层次的消费者，以提供餐饮、休闲、健身、娱乐等空间，对于商务酒店，必须确保良好的沟通条件，也有宴会厅、会议厅等大型场所，满足人们的社会、会议、签约、宴会等商业需求，经济酒店主要是客房，不需要设置太多的公共商业区，突出实用大方的原则。不同的酒店品牌有自己的消费群体定位。
第五，缺乏营销能力
酒店有员工和客人，有规划设计，有后勤支持，但失去了营销能力。
有人看到这个很生气，告诉我他的散客占10%，ota占60%，企业占20%，老客户(会员)占10%，年租金率很高，收入稳定。事实上，他在2019年郑州从未经历过任何事情ota统一强势提高佣金的痛苦，也没有经历过老板在月底算账的痛苦，明明生意很好，但利润很少。
因此，酒店自身的营销能力不是越来越少的营销部门，而是越来越多的会员和熟客。如果你没有能力做好这些营销，酒店的命运将永远掌握在"别人"手中。
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