业务重心回归线下后，国美创始人黄光裕开始动手线下门店。
李俊涛以展览场景为例。一方面，制造商可以直接将智能电视、空调、扬声器等电视、空调、扬声器等。；另一方面，场馆也可以成为制造商的新产品发布和商店体验场所。
目前，国美正在缩小线上业务，将业务重点调整到线下业务，新模式店是国美线下业务的战略重点。面对传统商店影响力的下降，国美希望从年轻客流入手，重新赢得市场。
从投入和人员配置来看，国美对新模式店的期望很高。此前，黄光裕在公开信中提到，新模式店将是国美线下业务的重要一步。现在负责这项业务的两位高管是黄光裕的妹妹黄秀红和国美四大老臣之一李俊涛。今年上半年两人职位迎来调动，黄秀虹调任国美电器董事长，李俊涛担任国美电器副总裁，二者都是国美多年老将，也是黄光裕攻克重点业务的心腹。
另据国美TO C业务组运营体系VP何健表示，国美将继续投资，下半年将在全国新增150家1万平方米以上的城市展厅，改造全国208家门店。
事实上，为了提高线下商店的影响力，国美已经做了很多尝试。2016年，国美改变了线下商店，建议从家电商店转变为家电家居装饰提供商和服务提供商，从传统的销售场所转变为社会体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等。VR影院等店铺模式。
改造后的门店改善了国美门店的客流，但大规模改造投资给当年的财务状况造成了严重负担。公开数据显示，2017年第一季度，国美同店改造一年以上销售额增长8%以上；2016年，国美销售收入达到76.95亿元，同比增长18.73%，但归属于母公司的所有者净利润约为3.25亿元，同比减少73.1%。
今年8月19日，国美零售宣布，未来将重点关注主营业务，进一步剥离亏损业务，包括国美在线平台，主营业务是指能够为国美带来积极收入的线下商店业务。
如今，国美线下门店的转型是聚焦主营业务下的创新尝试。如果一切都能奏效，国美线下门店有望重新焕发活力，使门店成为城市家电的地标，其收入渠道也将扩展到展览、娱乐等内容。
对危机中的国美来说，大规模重资产改造计划显然是关键。
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