陶哥，我想问你一个问题！现在有一个项目，是一次性产品（一次性被子，一次性板）工厂，还没有开始，他们现在准备投资2亿建厂，主要是传统大产品，他们不做高利润产品，因为他们主要上市！现在我对这个项目做了一些了解和调查，还有一些想法！陶哥接触的范围很多，想看看陶哥有空的时候能不能给点建议！
主要购买用户肖像：
线下餐厅(外卖)
食品制造商(食品包装垫)
优势：
现在的优势主要是价格，因为厂家本身就是板材，所以原材料和价格比市场有优势！
合作优势：
1.制造商提供包装和交
2:前三个月人员成本支持(3~5万)，
3.开店资质用作厂家！我们是一代人！
4:如果产生利润，商家减去成本属于我们！
考虑~标准实体餐厅
现在的食品店基本都是淘宝【天猫商家占30%】，拼多多买，卖的方式也是按盒卖~销量最大！
所以相对的to b阿里巴巴的平台相对较差，因为它也按盒子出售，价格相似，但阿里巴巴没有包裹邮件，所以销售不好，但如果以淘宝或拼多多的价格出售包裹邮件，应该有空间！
因此，我们考虑从淘宝和拼多多的在线电子商务端口进行销售。在销售过程中，我们通过一些回购折扣（优惠待定，陶哥有好主意，请推荐）将在线用户引导到企业微信——因为这类产品的回购率相对较高！以后可以在私人领域推广销售业绩！
美团~饿了么等渠道合作！
找到与美团等平台投资部门对接的方法，因为他们在投资时，基本的对接是实体食品店，看看他们是否能达成业务合作（销售份额或直接供应给他们），但具体的联系尚未实施！
渠道2:食品厂家包装！
通过各种食品展，发名片获取客户，以价格优势谈客户！
因为厂家给的条件不错，我个人比较了解网上和数据！但是还是觉得有点虚拟，因为没接触过，总觉得不到位，因为现在主要专注于亚马逊。我觉得这个项目是深圳新招人培训做的！
我的需求组织能力有点差，但也麻烦哥哥有业余时间可以给一些建议，毕竟，涛哥哥涉及更多的范围和行业！我看了很多天星球，你的回答改变了很多，谢谢你的回答！
回答：
感谢提问，
首先，问你什么时候开始运营，生产，需要你开始销售商品，今年可以做，只是担心这种事情太慢，努力工作，建议你放松，然后参与讨论，给建议，但不要太认真，
然后你最好收费代理运营+利润分享，听着利润属于你是对的，但往往这是最大的陷阱，人与我们有什么关系，落袋为安的道理，总要放在心上，
至于你说的四大优势，厂家应该打包发货，人员支持少。谁会被送走？三个月后，没有他的开店资格，谁会被使用？这相当于我们忙得不可开交。这是一个经营权和所有权的悖论，更不用说利润了。算算你工作一年能拿多少钱就是目标。
至于成本，如果你在收费代理运营的前提下，你最好深入行业，了解不同材料的真实成本。一次性餐具有几个标准：光降解、生物降解、易回收、材料和真实成本。唉，总之，当我听到别人告诉你利润时，我不喜欢听，
在获得真正的成本后，你会发现你的需求和制造商的需求，开始有一个本质的冲突，你想要利润，他想要销售，对，不可调和的矛盾，销售你没有利润，利润销售不能上升，在一个充分竞争的市场，这是最基本的规则，想想，
然后，你所说的常规游戏、展览、电子商务、批发、渠道合作，这是基于质量和成本优势的前提，等待你确定优势，然后计划细节，
然后，当你真正开始打市场的时候，你可能会发现你的对手不是大工厂，而是伪环保的一次性餐具，这是目前销量最大的。
最后，这是一个上升的市场，资本也很强大，但这不是我关心的，我只是想让你赚钱，所以，我建议你先记住三点，
1.稳步推进，落袋为安，工作前要给足够的钱，
2.实际成本必须透彻，不埋雷，
3，协议要签，没有股权的话，经营权清晰多少年，当合同终止，厂家需要支付我们一笔款子，买断我们之前的店铺运营结果，这笔款子按照上一年总销售额的百分之多少来定，看谈，
剩下的等你卖了，我们再讨论一下，
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