将淘宝天猫的合并简单归结为人员和机构的精简是不全面的。
由于相关人员和机构的精简更多地体现在战术层面，淘宝天猫的合并更多地体现在战略层面的新趋势。
基于这一逻辑，我们基本上可以确定，将淘宝天猫的合并视为合并的说法是站不住脚的。
淘宝天猫的合并仅仅被视为人员和机构的简化。我更愿意把淘宝和天猫的合并视为一个战略挑战。
确切地说，淘宝天猫的合并是阿里巴巴从流量主导向战略发展转向产业主导的具体体现。
随着淘宝天猫的合并，阿里巴巴正在拉开数字战略深度布局的序幕。
事实上，阿里早在戴珊调整淘宝天猫合并之前CEO张勇进行了战略调整，将阿里巴巴的主营业务调整为「中国数字商业」和「海外数字商务」戴珊和蒋凡分别指挥了两个板块。
不同的人对这种调整有不同的看法。
我们没有对此做太多的阐述。
我们需要注意的是，通过这种战略调整，阿里巴巴的战略发展重点已经从传统的消费互联网模式完全转变为以数字化为主要驱动力的工业互联网模式。
因此，如果我们必须为淘宝天猫的合并找到更准确的脚注和解释，我更愿意将此举视为阿里巴巴开始致力于工业互联网的重要标志。
随着这一发展战略的逐步明确和完善，阿里巴巴未来将在工业互联网上看到更多的行动。
正因为如此，我们需要从工业互联网的角度进行更多的分析，而不仅仅是从合并本身。
只有这样，我们才能真正把握淘宝天猫合并的真正内在逻辑。
淘宝天猫合并的背后是产业端的崛起
不得不说，淘宝天猫是流量时代的产物，它们的诞生基本上是基于不同的流量群体和客户群体。
简单来说，淘宝天猫背后是消费端的强大支撑。
不可否认的是，在消费互联网时代，淘宝天猫仍然发挥着相应的功能和作用。它不仅扩大了淘宝系统的流量地图，而且充分发挥了以流量为主导的电子商务时代的发展模式。
然而，随着流量天花板的临近，即使流量被细分，似乎也不能带来强大的发展势头。
在这种情况下，淘宝天猫不再需要分拆。
通过淘宝天猫的合并，将更多的时间和精力集中在产业端，已成为一种新的发展趋势和趋势。
从这个角度来看，淘宝天猫的合并更像是阿里巴巴将战略发展重点从消费端转移到产业端的重要标志。
淘宝天猫合并后，我们将看到淘宝系统将更好地赋予消费互联网时代积累的数字资源的产业端，从而获得更多新的发展机遇。
值得一提的是，戴珊本身一直以来一直业务很长一段时间，她的调整更多的是以往业务的复制。
随着淘宝天猫融合的完成，我们将看到淘宝在产业端有更多的新表现。
有了淘宝和天猫的连接，我们完全有理由相信阿里在工业端有所作为。
笔者认为，在这个过程中，摒弃传统的平台思维，真正把它变成零，直接关系到淘宝天猫的合并，能否真正发挥应有的作用。
淘宝天猫合并更多的是顺势而为
事实上，阿里巴巴始终坚持以C端为主导的发展模式，与其他互联网公司没有太大区别，阿里巴巴将以C端为主导的发展模式发挥到了极致。
看看阿里巴巴的生态地图和投资地图，我们基本上可以看到线索。
然而，这样一种发展逻辑，在C端时代有效的，当时代的发展业已进入到新阶段，这种打法开始面临越来越多的困境和难题。
需要注意的是，以拥抱产业、回归产业为主导的新发展正在上演。
然而，一直以电子商务为重点的阿里巴巴似乎在这个问题上放慢了脚步。
显然，这种发展理念与当前的主流发展模式背道而驰，尤其是淘宝天猫等主营业务。
淘宝天猫的合并更符合趋势和趋势，通过专注于行业，找到更多新的发展机遇。
如果我们必须为淘宝天猫的合并找到一个脚注，我更愿意把它看作是一种顺应潮流的表现。可以肯定的是，如果淘宝天猫不合并，阿里巴巴将失去良好的发展机会。
淘宝天猫的合并反映了数字化的迫切性
如果我们认为淘宝天猫是互联网的必然，那么淘宝天猫的合并更多的是数字化的紧迫性。
为什么这么说？
因为互联网的最终目的是挖掘足够的流量，所以企业的所有发展重点都应该集中在流量上。正因为如此，我们才看到了淘宝天猫的分拆。
随着互联网时代的渐行渐远，特别是随着流量获取成本的增加，激活流量难度的加大，我们再去用互联网化的方式和方法开展工作开始面临越来越多的难题。
淘宝天猫分拆也面临着同样的问题。在这个过程中，我们调整以流量为中心的发展逻辑，寻找新的发展逻辑。
那么，新的发展逻辑是什么呢？
在我看来，新的发展逻辑是以数字化的方式和手段激活行业，以较低的成本激活用户。
正是因为我们看到了数字化的潜力和动力，我们才看到张勇上任后提出成为「石油」和「发动机」的口号。
正是在这样一个大想法的引导下，我们看到了阿里巴巴在数字化道路上的不断深化。
电子商务是阿里巴巴业务的重中之重。
若不能实现数字化，将极大地影响阿里巴巴在整个数字化中的布局。
因此，从表面上看，我们看到的是戴珊在淘宝天猫合并方面的大刀阔斧。事实上，阿里巴巴在数字化方面的数字化的迫切性。
淘宝天猫合并只是一个开始
如果只把淘宝天猫的合并当成终点，那就不完整了。
因为如果只是简单意义上的合并，没有新的气象，这种合并就没有意义了。
所以淘宝天猫合并后，我们会看到更多的新动作。
很多人合并淘宝天猫后，会给中小企业带来新的机会。显然，这是不全面的。
在我看来，淘宝天猫的合并只是一个开始。
未来我们看到的是，淘宝和天猫合并后，产业的深度赋能，尤其是产业上下游的深度变化。
可以预见，未来的企业将不再仅仅依靠市场营销和发展，而是通过产业变革获得新的发展机遇。
在我看来，淘宝天猫合并只是一个开始。
之后，真正考验淘宝天猫的是，能否给产业发展带来新的动能，彻底告别电商的发展模式。
从这个角度来看，对中小企业来说并不是一件好事。
只有那些适应工业化、数字化趋势和趋势的中小企业才能生存。
未来，随着淘宝天猫合并的逐步推进，我们也将看到中小企业商业模式和发展模式的延伸。
对于中小企业来说，如何改变当前的发展模式，如何在数字时代找到自己的字时代找到自己的位置。
如果在数字时代找不到位置，尤其是产能升级，在数字时代必然会面临新的问题和挑战。
结语
从人员和组织优化的角度看淘宝天猫的合并是不正确的，而不是把淘宝天猫的合并放在阿里的整个战略框架下。
将淘宝天猫合并视为阿里巴巴积极拥抱产业化和数字化的新开始，思考此举带来的新变化是正确看待此事的正确姿态。
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